本文摘要：1、项目管理究竟是在管什么? 项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目涉及方，还包括资源供给方、需求方、继续执行方、中国电信方等等。 项目管理有两个关键词，一是系统，另一是掌控。 项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有必要的把触。 每一个项目都有具体的目标，并有具体的项目范围、质量、成本、时间、资源等指标来约束。项目继续执行前，项目方案早已将项目操作者流程展开了具体的规范，项目支出也对项目的资源配置做到了规定，整个项目中仅次于的变量因素就是项目涉及方。

1、项目管理究竟是在管什么?　　项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目涉及方，还包括资源供给方、需求方、继续执行方、中国电信方等等。　　项目管理有两个关键词，一是系统，另一是掌控。

项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有必要的把触。　　每一个项目都有具体的目标，并有具体的项目范围、质量、成本、时间、资源等指标来约束。项目继续执行前，项目方案早已将项目操作者流程展开了具体的规范，项目支出也对项目的资源配置做到了规定，整个项目中仅次于的变量因素就是项目涉及方。

　　2、如何把项目管理做到得更加有效地?　　项目管理是一个较为明确的概念。项目管理否有效地，取决于指标还包括成果指标与效益指标。成果指标即项目指标已完成情况，效益指标即项目指标变化情况。　　戴明环是让项目管理更加有效地的最重要工具。

积极开展PDCA循环，P(plan)计划。还包括方针和目标的确认以及活动计划的制订。D(do)继续执行。明确运作，构建计划中的内容。

C(check)检查。总结继续执行计划的结果，认清哪些对了，哪些拢了，具体效果，找到问题。A(action)处置。

对检查的结果展开处置，对顺利的经验加以认同，并不予标准化;对于告终的教训也要总结，以免再现。对于没解决问题的问题，不应递交给下一个PDCA循环中去解决问题。

　　3、项目管理实际运用中效益是什么?　　项目管理中，项目效益与项目成果比较不应。　　项目成果是指项目中所原作的继续执行指标的实际已完成量，即量的积累。项目效益一般就是项目实行后所产生的质的转变，对应的是需求方实际市场需求的符合。

　　例如，我们为一个必须居家照料的老人获取居家家政服务，项目中原作服务内容为扫地30次，即每日一次。我们继续执行此项目后，如果只继续执行了20次，那么这20次的工作即项目成果;如果我们20次的成果早已需要确保老人家里干净、整洁，老人对居家环境感觉失望的话，那么，家庭环境的变化，老人心态的变化，就是本项目的实际效益了。　　4、项目管理主要内容里关于项目构建是怎样的?　　项目构建管理又称作项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协商所积极开展的一项系统性的管理工作。

　　项目管理中制定项目构建计划有如下几点起到：　　指导项目实行的显然依据：在所有的项目计划文件中，项目构建计划是最主要的和第一位的项目管理依据性文件;　　项目决策和项目假设前提条件的规定;　　鼓舞项目团队士气的武器;　　度量项目绩效和展开项目掌控的基准;　　项目涉及利益主体之间交流的基础;　　统一和协商项目工作的指导件文件。　　5、项目展开中活动经常出现声浪，效果不显著，这时如何掌控质量?　　项目继续执行过程中，某项指标呈圆形逆向快速增长的确是项目质量减少的依据。

　　一般情况下，当指标逆向快速增长时，解释需求方的市场需求再次发生弱化或者更改，原先的解决方案解决不了新的市场需求;另外，持续的同质化的服务也不会产生边际递增效应，这就拒绝项目积极开展中，也要大大的展开创意。　　6、与项目关联的标准化流程与框架有哪些?　　基本的流程就是PDCA循环。

　　在此基础上可以做到一下伸延，即PCDCA，P代表计划，C代表前证即预演，D代表继续执行，C代表检验、复盘，A代表优化继续执行。　　7、在项目管理中常遇上的风险因素有哪些，如何掌控与应付?　　项目风险主要分成人为风险与大自然风险。　　人为风险主要是在项目继续执行过程中，因为继续执行人员的个人原因而导致的风险，也还包括其他项目涉及方因为各种因素而再次发生变动，最后项目项目积极开展。

大自然风险一般是不可控因素。　　防治这样的风险一般有四个步奏，第一即在计划继续执行前要统一认识，达成协议共识;第二继续执行前要展开预演，并制订充份的风险预案;第三在继续执行过程中要尚存记录;第四在再次发生风险时需第一时间传递信息，以便决策者及时决策，采取相应措施。　　总之，应付风险必须有完备的工作计划，充份的应付方案。　　8、如何展开创新项目的设计、优化?　　要有充足的累积。

条条大路通罗马，联通往罗马的路有几条都不告诉，怎么去创意?在创意前必需有充足的累积与理解，理解当前的情况与面对的问题。　　明晰的掌控同类项目设计的逻辑关系与涉及规则。理解通向罗马的路一共有360条，每一条都是可以步行、可以跑步、可以坐车去。

　　糅合有所不同的问题解决问题思路来解决问题杨家问题就是创意。谁规定去罗马就一定要走路，为何不坐飞机去罗马?　　9、共享一个自己做到过的原始项目的管理经验?　　做到项目前要展开项目指标的辨别，具体项目目标。

然后，所列项目中所有的涉及方表格，还包括涉及人员表格，涉及事件表格，涉及物资(支出)表格。　　之后就是展开规划，整理继续执行计划。

因应计划还有撰写明确的操作者方案。　　只剩的就是继续执行，继续执行，继续执行。

　　10、关于项目管理方面的书籍或其他资料可以引荐哪些?　　《继续执行》告诉如何行事。做到管理是必须经验的，没经验的人做到管理就是笑话。要想要作好管理，就得再行不会行事，不折不扣的的继续执行是不会行事的基础。

懂管理，看懂，道出《继续执行》是关键.。

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